黄仁勋亲述创业故事两度瀚海2022年芯片龙头股排名前十反复登陆倒闭边缘而未失志

AI时代，英伟达的崛起令全球关注

作为芯片行业的领军者，英伟达在AI算力竞赛中占据一席之地，其A100芯片如同黄金般令人垂涎。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球市值排行榜新首位，终结了苹果长达12年的纪录。标普道琼斯指数宣布，将道琼斯工业平均指数的芯片业成分股从Intel转换为NVIDIA。

成立30年后，英伟达如何实现千亿市值？

婉拒创业机会，让黄仁勋错过了数十亿财富

在80年代末，当全球仅有IBM能独立设计芯片时，一名太阳公司（Sun Microsystems）工程师柯蒂斯·普里姆与克里斯·马拉科夫斯基接到任务，与LSI Logic合作设计半定制化芯片。在此过程中，他们结识了黄仁勋。

90年代，大多数公司仍专注CPU开发时，这三人被要求开发更具有挑战性的产品——图形处理器GPU。在无人区探路的他们，最终完成了这项工作，也加深了彼此间信任。

计划赶不上变化。由于太阳公司架构变动频繁，不再需要他们项目，他们决定离开并开始创业。然而，在邀请下，黄仁勋选择留下继续工作，而不是加入创业团队。

1993年个人电脑市场刚起步，这对三人来说是一个重要机遇。他们推断价格将降低、操作简便，将实现普及化，并预见用户最频繁使用电脑的是玩游戏。这就意味着强大的吸引力和高依赖度。

发售《毁灭战士》后的成功证明这一判断正确。此款游戏引发轰动，被评为年度最佳，并提供试玩服务几乎全宕机，有1500万人尝试。这让黄仁勋坚信选定的方向正确，同时用户停留时间长也增加其价值。

NV1失败教训：差异化是关键

1995年发布的第一款产品NV1集成了多种功能，但市场反馈惨淡，只有25颗芯片未被退货而是销售出去。虽然支持多功能，但缺乏应用程序；市场需求只是一款3D图形芯片。此次“破发”让团队学到了宝贵经验：

技术成就但糟糕产品；

市场需求简单而非复杂功能结合；

无法与其他产品比较；

商店买瑞士军刀不易。

史蒂文斯总结：“我们可能进入3D领域太早。”

为了稳定运营和寻找投资者，团队向前老板威尔弗雷德·科里根求助。他立即想到红杉资本创始人唐·瓦伦丁。当着黄仁勋面前拨打电话：“嘿唐，我要给你送个孩子过来，他是我最好员工之一。我不知道他要做什么，但我给他钱。”瓦伦丁投资于解决具体问题的大市场企业，现在看来英伟达正符合这一理念。

随后 黄仁勋通过科里根获得访问瓦伦丁，他回忆称：“瓦伦丁给人的感觉是不怒自威。那时候我29岁，即将30岁，对自己的提案感到很糟糕，但幸运的是，他已经收到‘指示’一定要给我投资。”

瓦伦丁听完提案后说：“如果你赔我的钱，我会杀你。”之后他与另一家机构Sutter Hill Ventures各投入100万美元，使英伟达估值600万美元。