黄仁勋亲述创业故事两次差点倒闭芯片几层厚薄考验坚持

AI时代，英伟达的崛起令全球关注

作为芯片行业的标杆，英伟达在算力竞赛中以A100芯片超越黄金吸引人。2024年11月，市值突破3.6万亿美元，打破苹果12年的全球市值第一纪录。

道琼斯工业平均指数调整了芯片业成分股，将英特尔替换为英伟达。

成立30年后，英伟达如何成为万亿美元商业帝国？

婉拒创业机会，让黄仁勋错过千亿身家

80年代末，在IBM独树一帜的大环境下，只有太阳公司（Sun Microsystems）能独立设计芯片。

工程师柯蒂斯．普里姆和克里斯．马拉科夫斯基合作开发半定制化芯片，与LSI Logic合作，而负责协助的工程师正是黄仁勋，他们三人结缘。

90年代，大部分公司专注于CPU时期，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋被要求开发更具挑战性的产品——GPU。在无人区探路的他们，最终完成工作，也加深了彼此信任关系。

计划赶不上变化。由于太阳公司架构变动，不再需要他们项目，所以普里姆和马拉科夫斯基离开开始创业，但邀请黄仁勋参加，他却选择留下。

最终，他们决定锁定个人电脑市场。

1993年个人电脑刚起步，他们推断价格将降低操作难度也将减少，这意味着个人电脑将普及到每个家庭。这就导致用户会用电脑做什么？答案是游戏。游戏体验好坏很大程度上取决于视觉呈现效果，由GPU处理3D图形。

为什么要开发针对游戏玩家的3D图形芯片？

强大的吸金能力。《毁灭战士》发售后迅速走红，被誉为年度最佳游戏，它让1500万人尝试，一款游戏一个天文数字，为黄仁勋坚信选对了方向。此外，有两个特性：依赖度高以及停留时间长。

拿下游戏，就能赢得市场。当时个人计算机没有图形处理能力、多媒体处理能力几乎不存在，没有声音、麦克风、扬声器、视频及图形，就是文本终端。但只要做出能玩游戏并承载3D图形的芯片，上述功能基本都可运行得了。

“0亿美元市场”，即在尚未得到验证的市场中进行有计划投资与布局，是英伟达成功关键因素之一。而当时符合这个理论的是3D图形芯片。在那个时代，如果问“1993年PC上的3D图形市场规模是多少？”任何咨询机构都会回答“0”。

20世纪80年代出现许多晶圆厂，比如赛灵思和阿尔特拉，此时PC上的2D图形已经非常拥挤，为何还需英伟达介入？

因此，几位专注于差异化，并选择困难但人稀缺之路。如果相信3D图形彻底改变计算机行业，那有什么理由不迈出这一步呢？

首代产品99%退货风险近致命

1995年NV1正式发布，这款集多种功能于一体，但收到了惨淡反馈。大部分25万颗chip都被退回去，使得公司濒临破产。这两点原因导致NV1失败：一是不支持应用程序；二是在市场上需求只是简单的一款三维硬件而已，而不是堆砌很多功能又贵又卖不出去的事物。

NV1教训深刻：

这是一项技术成就，但糟糕产品。它无法与其他产品比较，在某方面比另一些在另一方面也不如，那样买到的商品很难找到。“没有谁会把瑞士军刀作为圣诞礼物。”史蒂文斯说：“我学到的一个教训是，我们进入可能太早了。”

为了让公司稳定运转，同时寻找事业投资者支援。黄仁勋访问前老板威尔弗雷德·科里根，他想到了仙童半导体总裁兼CEO唐·瓦伦丁。

瓦伦丁给予投资，即使面对青春痘满面的29岁少年。他回忆：“那时候，我觉得表现很糟糕，但幸运地瓦伦丁已经收到‘指示’，要给我投资。”瓦伦丁只说了一句话：“如果你赔了我的钱，我就杀你。”

随后的故事就是瓦伦丁与Sutter Hill Ventures各投100万美元给他，此时估值600万美元。