黄仁勋亲述创业故事两次差点倒闭芯片是怎么生产的反复经历起伏

英伟达：从0到1的芯片奇迹

在AI时代，英伟达并非最火的AI，而是其创造了改变游戏规则的芯片。资本市场、全球股民和芯片行业都对英伟达保持着高度关注。作为AI算力竞赛中的重要参与者，一颗A100芯片比黄金更令人垂涎。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球市值排行榜首位，终结苹果长达12年的纪录。道琼斯工业平均指数发布公告，将道琼斯工业平均指数的芯片业成分股从Intel换成了NVIDIA。

成立30年后，如何让英伟达成为一个价值万亿美元的商业帝国？

婉拒创业机会，让黄仁勋差点错过千亿身家

80年代，在全球范围内，只有IBM能独立进行芯片设计。当时任职于太阳公司（Sun Microsystems）的工程师柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）被任务要求为公司设计半定制化芯片。这项工作与半导体供应商LSI Logic合作，其中包括黄仁勋，他们在此正式结缘。

90年代，当大多数公司专注于开发CPU时，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋被要求开发更有挑战性的产品，即图形处理器GPU。在无人区探路的他们，最终完成了这项工作，也奠定了相互间更深厚的信任关系。

计划赶不上变化。由于太阳公司计算机架构和图形架构发生变动，使得几人的项目不再受到青睐，因此普里姆和马拉科夫斯基决定离开，并开始创业。在挑选合伙人时，他们脑海中浮现的是黄仁勋，但得到回复“祝你们成功吧”。

他们向他提出邀请，但他觉得自己很满意当前情况，对未来还没想清楚，所以最终没有加入。但随后又一次聊天中，他们将目标锁定在个人电脑市场上，因为它们预测个人电脑将会普及，每个家庭都会拥有一台电脑。而用户会用这些电脑干什么？答案是玩游戏，而游戏体验取决于视觉呈现效果，这正好需要强大的GPU来处理3D图形。

因此，他们选择专注于3D图形市场，以实现差异化。如果相信3D图形将彻底改变计算机行业，那么有什么理由不迈出这一步？

首代产品超99%被退货，英伟达险些“夭折”

1993年2月17日，是黄仁勋生日也是他的创业第一天。他迅速组建团队，在购物中心租了一间小办公室雇佣20名员工经过两年的努力，他们推出了NV1这款集多种功能于一体但却失败了，因为它既不是只有支持很多功能也不是只是一款简单的3D图形卡，而且价格昂贵，没有适应市场需求导致销售惨淡，大部分客户退货，这几乎使得企业倒闭。

NV1失败教训让团队学会许多东西：“这是一个技术上的巨大成就，但却是一个糟糕的问题。”因为它无法与其他产品比较，不懂买卖场景，没有人会把瑞士军刀当圣诞礼物买给别人。

为了让公司平稳运转，同时寻找事业投资者的三人之一去拜访前老板威尔弗雷德·科里根。当面打电话给红杉资本创始人的唐·瓦伦丁说：“我要送你一个孩子，他是我最好的员工之一。我不知道他要做什么，但是给我钱。”

瓦伦丁是硅谷投资界传奇人物，他投资理念极具特点：专注解决具体难题的问题企业，现在看来英伟达正符合这个理念。他同意投入资金至今看来那次投入决定了整个故事走向。

最后的情节就是瓦伦丁提供100万美元，以及另一家机构Sutter Hill Ventures提供相同金额，为此时估值600万美元的事实证明，是华丽新篇章开启之始。