黄仁勋亲述创业故事中国首台3纳米光刻机背后的两次跌倒与反弹

英伟达：从创业初期的挑战到全球领先的AI巨头

黄仁勋亲述创业故事：两次差点倒闭，最后成就千亿身家

在AI时代，最火的不仅是AI，而是那些推动技术发展和创新的人才。对资本市场而言，从华尔街到全球股民，都关注着英伟达这个名字。对芯片行业而言，英伟达是一个无可争议的领导者，它以其卓越的性能和创新能力，成为其他公司追随的一面旗帜。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，登顶全球市值排行榜，这一壮举结束了苹果长达12年的全球市值第一位置。此外，标普道琼斯指数发布公告，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股从Intel换成了NVIDIA。

成立30年后，英伟达如何成为一个价值万亿美元的大型企业？

婉拒创业机会，让黄仁勋错过了一笔千亿资产

在上世纪80年代，当全世界除了IBM以外很少有公司能够独立进行芯片设计时，一群勇敢的心灵决定打破常规。他们包括任职于太阳公司（Sun Microsystems）的工程师柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．马拉科夫斯基（Chris Malachowsky），以及负责协助他们工作的LSI Logic工程师黄仁勋。在这段合作期间，他们为太阳公司设计半定制化芯片，并与LSI Logic合作。这段经历为他们埋下了未来成功之种。

90年代，在大多数公司仍专注于开发CPU时期，他们被要求开发更具挑战性的产品——图形处理器GPU。在无人区探路的他们结合彼此优势，最终完成了这项工作，也加深了彼此间信任关系。

计划赶不上变化。当太阳公司计算机架构和图形架构发生重大变动时，他们开发项目失去了吸引力。普里姆和马拉科夫斯基决定离开太阳开始创业，但当他们向黄仁勋发出邀请时，他却选择继续留在现有的工作中，因为他觉得自己已经找到了自己喜欢的事情，对当前状态感到满意。而且，如果选择去创业的话，他们甚至还没有明确目标。

最终，在丹尼餐厅的一个四小时聊天会上，他们将目光锁定在个人电脑市场上。1993年个人电脑刚刚起步，他们预见这一时代机遇将带来改变，并意识到用户需要强大的视觉呈现效果，以便玩游戏。这使得三人坚信专注于游戏市场对于3D图形芯片是正确选择，因为它符合“0亿美元市场”的理论，即投资未验证但潜力巨大的市场领域。

首发产品99%退货率，让英伟达边缘倒闭

1993年2月17日，是黄仁勋生日也是他启动事业那天。他迅速组建团队，在购物中心租了一间小办公室雇佣20名员工。但经过两年的努力，只是在1995年NV1正式发布，这款集多功能于一体但因缺乏运行应用程序而遭受惨淡反馈，使得帝盟多媒体收回25万颗芯片中的24.9万颗，使英伟达濒临破产线。这次失败让团队学习到了许多东西。

NV1失败原因主要有两个：其一虽然支持众多功能，但缺乏可以运行这些功能应用；其二市场需求只是一款高效能3D图形处理器，而不是堆砌许多功能并贵价出售。而NV1既不能比肩其他产品也无法低价销售，因此很难找到购买者的眼前所需商品，没有人会为了圣诞礼物买瑞士军刀一样复杂且昂贵的事务软件或硬件设备。

NV1失败教训深刻：“这是个技术上的重大成就，但却是个糟糕透顶的产品。”因为它没法跟竞品比较，无论哪方面都不占优势，所以几乎不会有人买这样的商品。

史蒂文斯说：“我学到的一个教训就是，我们可能进入了早了。”对于大部分风险投资支持的大型科技企业来说，比起迟来早来的风险要小得多。不过我们似乎站在冲浪板上等待波涛汹涌，那股海浪若迟迟不至，就无法抵岸，最终冻结在茫茫大海中。”

为了维持运营稳健，同时寻找投资人的支持，他前往曾经老板威尔弗雷德·科里根那里拜访。

威尔弗雷德·科里根之前曾担任仙童半导体总裁兼CEO，对黄仁勋求助后立即想出了仙童半导体老同事唐·瓦伦丁红杉资本创始人的电话号码。

他拿出手机说：“嘿唐，我送你个孩子过来。他是我最好的员工之一。我不知道他要做什么，但给钱。”

瓦伦丁是硅谷传奇投资者，与苹果、甲骨文、思科、雅虎等知名企业建立联系他的风格极具特性，他倾向于投入那些专注于一个大规模问题并解决具体难题的小型企业现在看起来与这种理念高度契合。

回到当时，黄仁勋由威尔弗雷德推荐走进红杉会议室，不利索地讲解自己的提案感觉非常糟糕，但是幸运的是瓦伦丁已经收到了指示必须帮忙资金援助。

听完提案后瓦伦丁只说了一句话：“如果你赔掉我的钱，我就杀死你。”

接下来的事，就是红杉资本及另一家机构Sutter Hill Ventures各投100万美金给予英国，以及估算6000万美金左右的情况下，一切都似乎指向成功与繁荣之路…