黄仁勋亲述芯片创业奇缘两次皆逼近崩溃的边缘

《英伟达的逆袭：黄仁勋亲述芯片创业奇缘》

在AI时代，英伟达并非因为AI技术，而是因为其在芯片领域的领先地位和创新精神而受到全球关注。作为一家老牌的科技巨头，英伟达凭借其卓越的算力产品，如A100芯片，不仅吸引了全球顶尖企业，也赢得了市场上的“黄金”地位。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球市值第一的大厂，同时也终结了苹果长达12年的全球市值第一纪录。道琼斯工业平均指数宣布，将道琼斯工业平均指数中的一些成分股从Intel换为NVIDIA，这标志着英伟达已成为新的行业标准。

成立30年后，如何让一个初创公司发展成为价值万亿美元的商业帝国？答案就藏于两次倒闭边缘之上——婉拒创业、差点错过千亿身家的故事。

1980年代，在全世界范围内，只有IBM以外很少有公司能独立进行芯片设计。当时，一名太阳公司（Sun Microsystems）的工程师柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）接到了一个任务，他们要负责为公司设计半定制化芯片。这项工作与半导体供应商LSI Logic合作，其中参与协助工程师就是黄仁勋，他们三人在此正式结缘。

90年代，大多数公司仍专注于开发CPU时期，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋被要求开发更有挑战性的产品，即图形处理器GPU。在无人区探路的他们，最终完成了这项工作，也奠定了相互间更深厚信任关系。黄仁勋回忆：“我们合作得非常愉快。”

然而，由于太阳公司计算机架构和图形架构发生变化，使得几人的项目不再受欢迎，最终决定离开太阳开始创业，但当他们邀请黄仁勋加入时，他选择继续留下，并未加入他们的创业计划。他觉得自己有一份好工作，对现在感到满意，没有想清楚去做什么。

1993年个人电脑刚刚兴起，三人意识到这是一个重要时代机遇。他们推断个人电脑价格将降低操作难度也会下降，从而实现普及化。而用户最可能用电脑干什么？或者说干得最多的是什么？答案是打游戏。而游戏体验好坏很大程度上取决于视觉呈现效果，因此问题来了为什么要赌针对游戏玩家的3D图形芯片？

强大的吸金能力引发轰动。1993年，《毁灭战士》（DOOM）的发布引发空前的轰动，被评价为年度最佳游戏，有超过1500万人玩过这款游戏。这让 黄仁勋更笃定选中的方向，而且用户依赖度高以及停留时间长，让他坚信拿下游戏就能赢家通吃。

NV1失败教训

1995年2月17日，是黄仁勋生日也是他的第一天。

经过两年的努力，他们终于推出了第一款产品NV1。

这款产品集成了3D图形处理、视频处理、音频波形表处理等功能，但市场反馈惨淡。

由于没有应用程序可以运行，以及市场需要的是简单有效的3D图形处理而不是堆砌功能，

导致25万颗NV1芯片中24.9万颗都被退货，这几乎让英伟达破产。

这个失败教训让团队学会很多东西：

“这是个技术成就但却是个糟糕产品”，“它没办法跟其他产品比较。”

史蒂文斯说：“我学到的一个教训是，我们进入3D图形领域可能太早了。”

为了保持业务运转，同时寻找投资者支持，

三人向前老板威尔弗雷德·科里根求助，

他随即联系红杉资本创始人唐·瓦伦丁投资给予支持，

瓦伦丁以“如果你赔我的钱，我杀你”承诺投资100万美元，此时英伟达估值6000万美元.

最后

回到今天，看看华尔街到全球股民，都对这一壮举赞叹不已，那些曾经怀疑的人，现在则是追捧者；那些曾经轻视的人，现在则是仰望者；那些曾经孤独的人，现在则是在光明之路上的行走者。在这个充满变革与挑战的大环境中，只有人们敢于冒险、大胆尝试才能够开辟出属于自己的道路，而对于那些敢于跨出舒适圈，用智慧与勇气去争取未来的人来说，无论何种困境，都不过是一段传奇旅程中的小插曲罢了。