黄仁勋亲述创业故事在千亿芯片大骗局中两次险些倒闭

在AI时代，英伟达并非仅是AI的代名词，它更是芯片产业的领军者。对于资本市场而言，无论是在华尔街还是全球股民中，英伟达都始终占据了人们高度关注的焦点。对于芯片行业而言，英伟达无疑是不可动摇的标杆，而那些老对手们早已被甩到车尾灯无法看见。在算力竞赛上，一颗A100芯片不仅能让人垂涎三尺，而且在某种程度上超越了黄金。

2024年11月，当英伟达市值突破3.6万亿美元时，它不仅登顶了全球市值排行榜，还终结了苹果长达12年的全球市值第一霸主地位。随后，道琼斯工业平均指数发布公告，将其芯片业成分股从Intel换成了NVIDIA。

成立30年之后，如何让一家公司成为价值万亿美元的商业帝国？这正是我们今天要探讨的话题。然而，在追求这一目标之前，我们还需要了解创始人的选择与挑战，以及他们如何走过风雨，最终站在巅峰之巅。

回顾过去，不难发现，那些曾经改变世界的人和事往往隐藏在复杂的情境中。当IBM以外几乎没有其他独立进行芯片设计的大公司时，一位工程师柯蒂斯·普里姆、克里斯·马拉科夫斯基以及一位名叫黄仁勋的人合作设计半定制化芯片。这段合作为后来的成功奠定了基础，但当时谁也没想到，这只是未来辉煌之路上的第一个转弯点。

90年代，当大多数公司仍专注于开发CPU的时候，这三个人却被要求开发更有挑战性的产品——图形处理器GPU。在那个充满未知和风险但又充满机遇的环境中，他们最终完成了这项工作，也加深了彼此间信任关系。黄仁勋回忆起那段时光说：“我们合作得非常愉快，他俩是我所认识的最优秀的工程师之一，我享受和他们一起工作。”

然而，就像计划赶不上变化一样，由于太阳公司计算机架构和图形架构发生变动，他们开发项目也不再受到青睐。面对这样的情况，普里姆和马拉科夫斯基决定离开太阳公司开始创业，而他们向黄仁勋发出邀请。但黄仁勋拒绝加入，并且表示他很满意现状，没有想法去创业。此情此景，让两位老伙伴意识到，如果不能带着黄仁勋一起启航，那么继续前进也许会是一条孤独之路。

经过几番尝试，最终，他们将目标锁定在个人电脑市场。那一年，是1993年，当个人电脑刚刚开始兴起的时候。这也是一个重要机会，因为他们预见到个人电脑价格将降低操作难度也将下降，从而实现普及化，使每个家庭都拥有至少一台电脑。而用户最常做的事情是什么？答案显然是游戏。而游戏体验好坏很大程度上取决于视觉呈现效果，即GPU处理3D图形能力，因此，他们决定专注于这个领域，以差异化策略来争取市场份额。

首次产品NV1虽然“先见之明”集成了多种功能，但却遭遇惨淡销量表现，只有25万颗芯片中的24.9万颗被退货，这几乎导致英伟达倒闭。但失败给予他们宝贵经验：“这是一个技术成就，但它却是一款糟糕的产品。”团队学到了进入市场可能太早的问题，并且意识到需要找到正确路径才能抵御激烈竞争。

为了解决这些问题，与投资者的互动变得至关重要。在寻找支持的时候，他拜访了一位前老板威尔弗雷德·科里根，然后通过他的引荐联系到了红杉资本创始人唐·瓦伦丁。他以一种特有的方式接受了投资：如果企业失败，他会杀掉所有责任人。这一次投资改变了一切，为英国勇士打下坚实基础，为即将来临的一系列挑战铺平道路。当瓦伦丁听完英国勇士提案后只说了一句话：“如果你赔我钱，我会杀你。”然后投入1000万美元作为启动资金，将英国勇士估值提升至6000万美元。这就是故事的一个转折点，也是一个新的开始。