黄仁勋亲述创业故事两次差点倒闭的反复经历买手机选天玑还是骁龙

AI时代，英伟达的崛起令全球关注

从华尔街到股民，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球第一

2024年11月，道琼斯工业平均指数将芯片业成分股由英特尔更换为英伟达

成立30年，如何成就万亿美元帝国？

黄仁勋差点错过千亿身家

80年代IBM独行侠，在全球范围内很少有公司能独立设计芯片。

太阳公司（Sun Microsystems）的工程师柯蒂斯．普里姆、克里斯．马拉科夫斯基和LSI Logic的黄仁勋合作开发半定制化芯片。

90年代，他们被要求开发图形处理器GPU，在无人区探路，最终完成工作，也深厚信任。

黄仁勋：“我们合作愉快。普里姆、马拉科夫斯基是我所认识最优秀工程师之一，我享受与他们一起工作。”

计划赶不上变化。太阳公司架构变动，不再需要他们项目。普里姆、马拉科夫斯基决定离开创业，但邀请黄仁勋加入，被他拒绝。

后来，他们在丹尼餐厅聊了四小时，将目标锁定个人电脑市场。

1993年个人电脑刚开始普及，他们推断价格降低操作难度下降，这将导致市场扩大。

用户会用电脑做什么？答案是游戏，而游戏体验好坏很大程度上取决于视觉呈现效果，即GPU对3D图形处理能力。

强大的吸金能力。一款名为《毁灭战士》（DOOM）的游戏发售引起轰动，被评为年度最佳游戏，有超过1500万人玩过。这让黄仁勋确定选定市场没错，因为用户依赖度高且停留时间长。

拿下游戏，就可以赢得市场。当时个人电脑没有图形处理能力，只有文本终端。但只要能玩游戏和承载3D图形的芯片，上述功能都可运行得了。

“0亿美元市场”理论适用于未得到验证的投资与布局，这是英伟达成功关键因素。而当时PC上的3D图形芯片符合这个理论，当问PC上的3D图形市场规模，是咨询公司回答“0”。

80年代出现许多芯片公司，比如赛灵思和阿尔特拉，此时PC上的2D图形市场已经拥挤，那为什么还要英伟达？

因此选择专注于3D图形以实现差异化，一条困难但人少的路。如果相信这将彻底改变计算机行业，那有什么理由不迈出这一步？

首代产品超99%被退货，险些“夭折”

1995年NV1正式出炉，它集多种功能于一体，但因为缺乏应用程序支持而失败。25万颗芯片中24.9万颗被退回，让英伟达几近破产。

NV1失败原因主要有两点：一是不支持应用程序；二是只有一个功能即三维显示，没有其他需求的人买它也觉得贵而不值得购买。

NV1失败让团队学到很多。

史蒂文斯说：“这是技术成就，但糟糕产品。NV1无法跟竞品比较，无论是在哪个方面都不占优势。”