黄仁勋亲述创业故事两次都差点倒闭国产芯片制造最新消息反复跌宕

AI时代，英伟达的崛起令全球关注

在华尔街到世界各地的股民，都对这家公司保持着高度的兴趣。对于芯片行业而言，英伟达是无可争议的领军者，它远超了那些老牌竞争对手。对于AI技术而言，在算力竞赛中，一块A100芯片就像黄金一样令人垂涎。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球市值排行榜的新首位，这一成就打破了苹果长达12年的纪录。道琼斯工业平均指数宣布，将其指数中的芯片业成分股从Intel替换为NVIDIA。

成立30年后，英伟达如何创造出一个价值万亿美元帝国？

婉拒创业机会，黄仁勋差点错过千亿身家

在80年代初期，当全球范围内只有IBM能独立进行芯片设计时，一群工程师柯蒂斯·普里姆、克里斯·马拉科夫斯基和黄仁勋接到了一个任务——为太阳公司设计半定制化芯片。这项工作与LSI Logic合作，而负责协助的是黄仁勋，他们在此开始了合作。

90年代，大多数公司仍专注于开发CPU时，这三人被要求开发更有挑战性的产品，即图形处理器GPU。在无人区探路的他们，最终完成了这项工作，也加深了彼此间信任关系。

计划赶不上变化。当太阳公司计算机架构和图形架构发生变化，该项目不再受欢迎时，普里姆和马拉科夫斯基决定离开，而黄仁勋选择留下。他回忆说：“我喜欢我的工作，我感到非常满意。如果选择去创业，那我们甚至还没想好要干什么。”

最终，他们将目标锁定在个人电脑市场上。1993年，以个人电脑刚刚开始，他们推断这个时代将是一个重要机遇，因为价格会降低操作难度也会减少，从而实现普及化。

他们意识到用户会用电脑做什么？或者说做得最多的是什么？答案是游戏。而游戏体验很大程度上取决于视觉呈现效果，这主要依赖GPU对3D图形处理能力。

因此，他们为什么要冒险发展针对游戏玩家的3D图形芯片？

强大的吸引力。一款名为《毁灭战士》的游戏发售后迅速走红，被评为年度最佳游戏，让超过1500万人试玩，从90年代来说这是个天文数字。这让黄仁勋更确信选定的方向正确。此外，游戏具有高依赖度和长停留时间。

拿下游戏，就可以赢得市场。当时个人电脑没有图形处理能力、多媒体处理能力，只能作为文本终端。但只要制作出能够运行3D图形的芯片，上述功能都可以实现。

“0”美元市场投资策略也是英伟达成功关键因素之一。在那个时代，无论问任何咨询机构，“1993年PC上的3D图形市场规模是多少？”回答都是“0”。

20世纪80年代出现许多其他芯片公司，如赛灵思和阿尔特拉，此时2D图形市场已然拥挤，但为什么需要另起炉灶？所以他们专注于差异化，并选择了一条困难但相对空旷的人口稀疏道路。如果相信未来某日计算机行业将彻底改变，那有什么理由不迈出这一步呢？

首代NV1产品99%退货率，使英伟达濒临倒闭

1995年2月17日，是 黄仁勋生日，也是他创业第一天。他迅速组建团队，在购物中心租了一间小办公室雇佣约20名员工。

经过两年的努力，该团队终于发布了第一款产品NV1。

然而，由于缺乏应用程序支持，以及仅需一款简单且便宜的3D图形芯片，更符合市场需求，因此该产品失败严重。24.9万颗送出的25万颗晶圆都被退回，对企业几乎造成破产边缘。

NV1失败教训：它是一次技术上的巨大进步，但却是一款糟糕的产品，没有办法与其他商品进行比较，不如别人的某方面，不如别人的另一方面，所以很难卖出去。“没有人会把瑞士军刀当圣诞礼物买。”史蒂文斯说：“我们可能进入太早了。”进入太早往往比晚入慢入还要危险，因为浪花来得久未抵岸，最终只能沉默地漂泊在茫茫海洋中等待风暴结束。”

为了维持业务运转，同时寻找事业投资者，他前往拜访前老板威尔弗雷德·科里根（Wilf Corrigan），他随即联系资本家唐·瓦伦丁（Donald Thomas Valentine）。

瓦伦丁是一位传奇式投资者，他投入苹果、甲骨文、思科、雅虎等知名企业。他的理念极具特色，他偏好专注于解决具体问题并占据大型市场的事务现在看来，与之高度契合的情况下，与之合作似乎自然而然的事情发生了：

回到当今，我们知道这样的故事已经过去很多岁月，现在看来那段经历像是梦境一般。而今天，我们正处于另一次历史转折点，每个细节似乎都预示着新的篇章即将展开...