黄仁勋亲述创业故事在芯片制作流程与原理的探索中两次挽回倒闭危机

在AI时代，英伟达并非仅是AI的代名词，它更是芯片产业的领军者。公司市值突破3.6万亿美元，成为全球最有价值企业，并取代苹果长达12年的第一位置。在这个过程中，道琼斯工业平均指数调整了其芯片业成分股，从传统巨头英特尔转向新兴强手英伟达。

成立30年后，英伟达如何实现从零到英雄的蜕变？故事始于80年代，当时只有少数几家公司如IBM能够独立设计芯片。在太阳微系统（Sun Microsystems）任职期间，工程师柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基被赋予设计半定制化芯片的任务，他们选择了LSI Logic合作，而其中一位关键人物就是黄仁勋。

90年代，在CPU开发尚未全面铺开时，这三人团队被要求开发更具挑战性的产品——图形处理器GPU。他们成功完成了这项工作，并且建立起深厚的人际关系。黄仁勋回忆说：“我们合作非常愉快，他们是我所认识的最优秀的工程师之一，我享受与他们一起工作。”

然而，由于太阳公司架构和图形架构不断变化，最终导致项目不再适用，普里姆和马拉科夫斯基决定离开创业。而当他们邀请黄仁勋加入时，他却选择继续留在现有的岗位，对他来说，“我有一份很不错的工作，可以做自己喜欢的事情，对现在感到非常满意”。

尽管如此，他们还是坚持要与黄仁勋见面，最终安排在丹尼餐厅聊天。这次对话持续四小时，被视为一次重要的心灵沟通。最后，他们将目标锁定为个人电脑市场，因为他们预见到个人电脑价格会降低、操作难度也会下降，从而实现普及化。

1993年，《毁灭战士》（DOOM）游戏爆红，该游戏以其独特性质吸引了大量玩家，使得图形处理器显得尤为重要。此时，没有声音、麦克风、扬声器、视频及图形，只能算是一个文本终端，但只要能玩游戏并承载3D图形，那么以上所有功能都可以运行得宜。

NV1失败后的教训让团队意识到市场需要的是一个简单、高效且便宜的3D图形芯片，而不是堆砌多种功能但价格昂贵的地产。当初NV1“破发”，使得团队学会了许多宝贵经验，其中包括进入市场过早可能是一个风险因素。

为了让公司平稳运营，同时寻找投资者支持，一路走来黄仁勋终于找到前老板威尔弗雷德·科里根以及红杉资本创始人唐·瓦伦丁获得支持。瓦伦丁以其独特投资理念投入资金至英伟达，这个决策后来证明是正确无误。他曾对黄仁勋说：“如果你赔了我的钱，我就杀了你。”此外，还有另一家机构Sutter Hill Ventures各投100万美元给英国大卫，以此估值达到6000万美元。这段经历奠定了英伟达未来发展之基石，为它日后的辉煌铺设道路。