黄仁勋亲述创业故事在半导体与芯片的差异中两次挽回倒闭边缘

黄仁勋：在半导体与芯片的差异中两次挽回倒闭边缘

黄仁勋亲述创业故事：两次都差点倒闭，英伟达从未放弃过追求创新和技术突破的梦想。我们不仅要超越竞争对手，还要不断探索新的市场机会。在AI时代，最火的不是AI，而是那些能够将AI技术融入到实际应用中的公司。对资本市场而言，从华尔街到全球股民，都保持着对英伟达的高度关注。

成立30年，英伟达如何成就万亿美元市值的商业帝国？这个问题背后，是一段充满挑战和机遇的创业史。上世纪80年代，当全球范围内除了IBM以外很少有公司能够独立进行芯片设计时，黄仁勋作为太阳公司（Sun Microsystems）的工程师之一，与柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）合作，为公司设计半定制化芯片。这项工作与半导体供应商LSI Logic进行合作，其中包括了黄仁勋，这三人在此正式结缘。

90年代，在大多数公司仍专注于开发CPU的时期，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋被要求开发更有挑战性的产品，即图形处理器GPU。在无人区探路的他们，结合彼此的优势，最终完成了这项工作，也奠定了相互间更深厚的信任关系。

计划赶不上变化。当太阳公司计算机架构和图形架构发生了许多变动，不再需要他们开发项目时，他们决定离开太阳开始创业。毫无疑问，在挑选创业合伙人时，他们脑海里浮现的是第一位——黄仁勋。但得到的是“祝你们成功吧”。因为他觉得自己有一份很不错的地位，可以做着自己喜欢的事情，对当下感到非常满意。

1993年，一款名为《毁灭战士》（DOOM）的游戏正式发售，并引发了一场轰动，其成功验证了他们选择专注于3D图形市场以实现差异化正确性。此外，该游戏具有强大的吸金能力，并且用户依赖度高以及用户停留时间长，使得他们相信这一决策不会错过任何机会。

首代产品超99%被退货，但英伟达险些“夭折”。NV1失败主要原因是它虽然支持很多功能，但没有可以运行这些功能上的应用程序；另外市场需要的是只有一款3D图形芯片，而不是像NV1那样堆砌很多花里胡哨功能还卖得贵。不过，这个失败让团队学到了很多，有助于后续发展。

为了平稳运营，同时寻找投资者，他们去拜访前老板威尔弗雷德·科里根。他随即想到红杉资本创始人的唐·瓦伦丁，并打电话给他：“嘿唐，我要给你送个孩子过来，他是我最好的员工之一。我不知道他要做什么，但给他钱。”瓦伦丁是一位传奇投资家，他投出的苹果、甲骨文、思科等企业现在看来与英伟达契合得天衣无缝。回到当时，瓦伦丁听完提案后，只说了一句话：“如果你赔了我的钱，我就杀了你。”

后面的故事就是，瓦伦丁与另一家机构Sutter Hill Ventures各投100万美元给黄仁勋，此时估值达到600万美元。这就是英国裔美国籍企业家通过坚持自己的愿景，以及在风险投资者的支持下，又一次挽救并推进他的企业走向成功之路。而今天，我们看到的是一个由几个人共同努力孕育出来的小小初心所开辟的一条道路，那条道路可能会带领我们走向一个全新的世界。但重要的是，无论未来如何，我们都应该保持开放的心态，以迎接每一次挑战，每一次转折点，因为正是在这些瞬间，我们才能发现真正属于我们的那一刻。