智能制造梦碎前夕追溯后悔死了的工程案例

智能制造梦碎前夕：追溯“后悔死了”的工程案例

一、项目规划阶段的不足

在智能制造工程的起步阶段，企业往往对市场需求和技术趋势有着不够深入的了解。因此，当项目正式启动时，可能会发现自己面临着无法实现预期目标的情况。

二、技术选择上的失误

在实施过程中，企业常常被诱导成为了某种先进技术的追求者，而忽视了实际应用中的可行性和成本效益。在这种情况下，即使是高科技也难以避免失败。

三、人力资源配置不当

智能制造工程需要大量专业人才来支持，但很多时候企业对人才管理和培养缺乏有效措施。导致关键岗位出现空缺，从而影响整个项目的顺利进行。

四、风险管理能力不足

任何大型项目都不可避免存在风险，而对于如何有效识别和应对这些风险，很多企业并没有建立起完善的机制。这就使得小小的一个突发事件发展成为致命打击。

五、资金投入过度或不足

资金问题是许多失败案例共同点之一。如果投资过多，却没有相应增强回报率的手段；反之，如果投入不足，又难以满足所需设备和人员，这两种情况都会导致工程无法按计划推进或最终停滞不前。

六、监管政策变化带来的冲击

由于监管环境不断变化，一些依赖于特定政策优惠条件进行建设的智能制造项目，在政策调整后可能会遭遇巨大的压力，使得原本看似可行的大型工程变得无从下手。