黄仁勋亲述创业奇迹从两次倒闭边缘到中国首台3纳米光刻机的传奇诞生

《英伟达：从两次倒闭边缘到万亿美元市值的奇迹》

在AI时代，虽然AI本身火爆，但英伟达的崛起却是全球资本市场和芯片行业最关注的话题。2014年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球首家市值超过苹果公司的科技巨头，这一成就不仅标志着其技术实力的巅峰，也证明了其在算力竞赛中的领导地位。

成立30年后，英伟达如何创造出价值超过苹果、亚马逊、微软甚至谷歌的商业帝国？答案隐藏在它创始人黄仁勋的一段艰难历程中。

上世纪80年代，当IBM以外几乎没有独立设计芯片的大型企业时，一群工程师——包括柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）和克里斯·马拉科夫斯基（Chris Malachowsky），以及后来加入他们的是黄仁勋，在太阳公司（Sun Microsystems）完成了一项半定制化芯片设计任务。这项工作与LSI Logic合作，而负责协助的工程师正是黄仁勋。

90年代，他们被要求开发更具有挑战性的产品，即图形处理器GPU。在无人区探路的他们结合彼此优势，最终完成了这项工作，并奠定了彼此信任关系。黄仁勋称：“我们合作得非常愉快，我们是我所认识的最优秀工程师之一，我享受和他们一起工作。”

然而，由于太阳公司计算机架构和图形架构变化频繁，他们开发项目不再受到青睐。普里姆和马拉科夫斯基决定离开太阳公司开始创业，并邀请黄仁勋加入，但他选择留下继续他的职业生涯，对当下感到满意。

1993年，个人电脑刚刚开始普及，三人意识到这是一个重要机会期，将目标锁定为个人电脑市场。他们推断用户将需要高性能GPU以提高游戏体验，因此专注于3D图形市场，以实现差异化。

1995年，他们推出了第一款产品NV1，这款产品集成了多种功能，如3D图形处理、视频处理等。但尽管充满先见之明，它遭遇惨淡销量，只有25,000颗芯片中的24.9万颗被退回，这让英伟达几近破产。

失败教训深刻，他们学习到了进入市场过早可能是一个错误。而为了确保公司平稳运行，同时寻找投资者支持。 黄仁勋拜访了前老板威尔弗雷德·科里根，他引荐给红杉资本创始人唐·瓦伦丁投入资金。当时瓦伦丁只是说：“如果你赔了我的钱，我就杀了你。” 后来的故事就是瓦伦丁与另一家机构Sutter Hill Ventures各投100万美元给黄仁勋，此时估值6000万美元。

这个“0亿美元市场”的策略成为了英伟达成功关键因素之一，因为当时PC上的2D图形市场已经拥挤，而3D图形则是个空白领域。在那个时代，没有任何咨询报告显示存在这样的市场规模，因此由此可见，“0亿美元”理论对英国大发票务发展至关重要。

通过这些经历，以及不断迭代优化产品线，不仅使英国大发票务避免第二次倒闭，还开启了一条独特而成功的事业道路，最终登顶全球市值排行榜，从而实现从两次倒闭边缘到成为全球首富企业家的传奇转变。

总结来说，从一次又一次失败中吸取教训，再加上正确决策如“0亿美元”理念，以及持续创新驱动，使得英国大发票务能够跨越困境，最终走向辉煌。