黄仁勋亲述创业奇迹从两次崩溃到成为光刻机概念股的传奇龙头

《英伟达：从两次倒闭到成为全球最值钱的芯片巨头》

在AI时代，虽然人工智能成为了焦点，但真正引领资本市场和全球股民关注的是一家名为英伟达的公司。对于芯片行业而言，英伟达无疑是标杆之一，它不仅超越了老对手，还影响了整个产业格局。在算力竞赛中，一颗A100芯片几乎比黄金更有价值。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，超过苹果，不再是全球市值排行榜的第二位，而是雄居第一。这一壮举被标准普尔道琼斯指数认可，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股从Intel换成了NVIDIA。

成立30年后，英伟达如何创造出一个价值数万亿美元的商业帝国？答案隐藏在两个关键时刻：一次差点倒闭，以及一次重生的勇敢尝试。

1980年代初，在全世界范围内，只有IBM等少数几家公司能够独立进行芯片设计。当时任职于太阳公司（Sun Microsystems）的工程师柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）接到了一个任务——为太阳公司设计半定制化芯片。在这个项目中，他们遇见了黄仁勋，这三人的合作便开始了他们传奇般的友谊。

90年代，当大多数公司仍专注于开发CPU时，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋被要求开发更具挑战性的产品，即图形处理器GPU。在那个空旷无人的领域，他们结合彼此优势，最终完成了这项工作，也巩固了彼此间深厚信任关系。黄仁勋回忆说：“我们合作得非常愉快，我们都认为普里姆和马拉科夫斯基是我所认识的最优秀的工程师。”

然而，由于太阳公司计算机架构与图形架构发生变化，这个项目变得不再重要。面对这样的转变，普里姆和马拉科夫斯基决定离开并开始创业。但当他们邀请黄仁勋加入时，他却表示自己满意当前工作，没有兴趣加入新项目。他选择留下继续在太阳公司工作，而不是冒险踏上未知之路。

尽管如此，在1993年的个人电脑刚起步之际，这三个朋友重新聚首，并将目标锁定在个人电脑市场上。他们推断个人电脑价格将降低操作难度也会减少，从而实现普及化。而用户最可能做什么？答案是玩游戏，因为视觉呈现效果好坏很大程度上取决于GPU对3D图形处理能力。因此，他们决定专注于针对游戏玩家的3D图形芯片，因为强大的吸金能力以及用户依赖度高、停留时间长使其看似正确。

NV1失败前的预期与现实差距巨大

1995年2月17日，是黄仁勋生日也是他创业第一天。他迅速建立团队，在购物中心租了一间小办公室，并雇佣20多名员工。一年后，他们发布了一款集成了许多功能但却没有应用程序支持的大型产品NV1。这款“瑞士军刀”型产品由帝盟多媒体销售，但市场反应冷淡，大约24.9万颗芯片被退货至英伟达，只剩25万颗还未出售。这近乎破产的情况让团队学到了很多教训，其中包括进入市场过早以及缺乏适应性强需求导向产品的事实。

为了挽救企业运营状况，同时寻找新的投资者机会，比如威尔弗雷德·科里根前老板LSI Logic创始人兼CEO，他迅速联系他的前同事红杉资本创始人唐·瓦伦丁。此前瓦伦丁曾投入苹果、甲骨文、思科等成功企业，因此他了解到要投资那些专注单一大市场并解决具体难题的问题解决者。他同意提供资金以帮助英国 勒维达到这一目标，为他带来了3000万美元用于扩展业务发展。此外，还获得Sutter Hill Ventures额外1000万元资金，使得英国 勒维估值达到6000万元人民币之后，以后的故事就是关于这些投资如何助推英国 勒维成为今日它所拥有的地位的一系列事件。

通过经历两次重大失败后，再次崛起 英伟达证明了它们坚韧不拔精神以及不断学习改进创新精神给予人们希望，那些愿意承担风险并接受挑战的人们能否找到自己的成功道路就看现在是否行动起来。