黄仁勋亲述创业故事两次都差点倒闭反复挑战直至成功骁龙8助力逆袭

英伟达：从0到1的逆袭之旅

在AI时代，英伟达并非是最火的AI，而是它背后的创新和技术。对资本市场而言，英伟达不仅是一家芯片制造商，它更是一个行业标杆；对芯片行业而言，它是无可争议的领跑者；对于AI领域来说，在算力竞赛中，一颗A100芯片几乎可以抵得上黄金。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球市值第一，这一成就终结了苹果长达12年的这一称号。标准普尔道琼斯指数发布公告，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股从Intel换成了NVIDIA。

成立30年后，如何让一个公司价值达到万亿美元？这是一个充满传奇故事的问答。在这个故事里，我们将回顾创始人黄仁勋如何与柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）和克里斯·马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）共同创立了这家科技巨头，并经历了两次险些倒闭，但最终成功迈向了巅峰。

1980年代，当IBM以外很少有公司独立进行芯片设计时，一场改变历史的合作开始。这三位工程师被赋予了一项任务——为太阳公司设计半定制化芯片，他们合作伙伴LSI Logic委派黄仁勋作为协助工程师。此时，他们不知道他们即将开启一段跨越几十年的友谊与合作。

1990年代，当大多数公司仍专注于开发CPU时，这三位工程师被要求开发更有挑战性的产品——图形处理器GPU。在无人区探路的他们，将彼此优势结合，最终完成了这项工作，也奠定了深厚信任关系。黄仁勋曾说：“我们合作得非常愉快，我享受和他们一起工作。”

然而计划赶不上变化。当太阳公司计算机架构和图形架构发生变动，该项目失去了青睐。普里姆、马拉科夫斯基决定离开，而黄仁勋选择留下继续他的职业生涯。他拒绝加入他们创业的事业，只因为他喜欢自己的工作，对当下的生活感到满意。而如果选择去创业，那么三人的目标甚至还没想明白。

但老朋友们极力邀请，他还是同意出去聊聊。那天，他们在丹尼餐厅相聚，以咖啡续杯为背景，无限地讨论四个小时直到灵感耗尽。但最终，他们将目光锁定在个人电脑市场上，因为它们意识到了个人电脑价格降低且操作简便会导致其普及化，以及游戏玩家的需求增长，为GPU提供强大的吸引力。

1993年2月17日，是黄仁勋出生的那一天也是他开始新征程的一天。他迅速组建团队，在购物中心租了一间小办公室雇佣20名员工。经过两年的努力，1995年NV1正式发布。这款产品集成了3D图形处理、视频处理、音频波形表处理等功能，被誉为“瑞士军刀”。但市场反馈惨淡，只有25万颗芯片中的24.9万颗被退货，使英伟达濒临破产线。

NV1失败教训深刻。一方面它支持过多功能，没有运行应用程序；另一方面市场只需要一种简单、高效能3D图形卡，而不是装载许多花哨功能又贵钱好用的大型设备。这次挫折让团队学会很多，并激发了新的思维方式。“这是一个技术上的重大成就，但却是一款糟糕的产品。” 黄仁勋总结，“没有人会为了买圣诞礼物而去商店买一把瑞士军刀。”

为了稳住业务并寻找投资者，他拜访前老板威尔弗雷德·科里根。科里根想到红杉资本创始人唐·瓦伦丁给予帮助，并通过电话推荐给瓦伦丁。当面交谈中，瓦伦丁以特有的风格告诉黄仁勋：“如果你亏损我的钱，我会杀掉你。” 最后，他投入100万美元，与Sutter Hill Ventures共投，此时英伟达估值600万美元，从此开启了一段令人瞩目的新篇章。

至今看来，这段经历只是英国华纳戴尔（NVIDIA）的传奇史诗之一。如果要追溯该企业成功背后的关键因素，可以找到几个核心点：勇气、坚持以及正确判断未来趋势所需采取行动。在那个未验证的大市场中，有计划地进行投资与布局，是英国华纳戴尔成功的一个关键因素。而那些关于“0”数据的小细节，也许正是催生这种革命性创新所必需的一剂药水。