黄仁勋亲述创业奇遇生物芯片之路上两次悬崖勒马

《英伟达之路：黄仁勋亲述两次创业逆袭》

在AI时代，英伟达并非以AI闻名，而是因为其在芯片领域的领先地位。从华尔街到全球股民，无不对这家公司保持着高度关注。对于芯片行业而言，英伟达无疑是不可撼动的标杆。在算力竞赛中，一颗A100芯片就像黄金一样令人垂涎。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球第一大市值企业，这一成就终结了苹果长达12年的这一纪录。标准普尔道琼斯指数发布公告，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股从Intel换成了NVIDIA。

成立30年后，如何让英伟达成为一个价值万亿美元的商业帝国？这个故事背后，是黄仁勋与他的两个伙伴柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基共同创造的传奇。

1980年代，在全球范围内，只有IBM能够独立进行芯片设计。当时，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋合作开发半定制化芯片，他们将图形处理器GPU发展为更有挑战性的产品。在那个无人区探路的人们之间，他们结合彼此的优势，最终完成了这项工作，也奠定了他们之间更深厚信任关系。

然而，当太阳公司架构发生变化时，这项项目变得不再重要。普里姆和马拉科夫斯基决定离开，但他们向黄仁勋发出邀请，他却选择继续留下，并拒绝加入他们的事业计划。这一次失败，让三人更加珍惜现在所拥有的稳定工作机会，而不是冒险去创业。

1993年春天，当个人电脑市场刚起步时，三人意识到这是一个巨大的机遇。他们推断个人电脑价格将降低且操作难度也会下降，因此个人电脑将实现普及化。用户需要什么？答案是游戏。而游戏体验好坏很大程度上取决于视觉呈现效果，这主要依靠GPU对3D图形处理。

因此，他们决定专注于3D图形市场，以此差异化自己的产品。如果相信3D图形将彻底改变计算机行业，那么没有理由不尝试这一步吧？

1995年2月17日，是黄仁勋生日也是他创业的第一天。他迅速组建团队，在购物中心租了一间小办公室雇佣20多名员工。但就在几年的努力之后，其首款产品NV1面临严峻的挑战。这款集多种功能于一体的瑞士军刀型产品，却无法满足市场需求，因为缺乏可以运行其功能应用程序，而且它过于昂贵。此外，它还未能提供独特性，使得消费者难以区分与其他竞争品不同。

NV1失败教训深刻，对团队来说是一个重要转折点。“我们做了一件技术上的壮举，但却是一款糟糕的产品。” 黄仁勋回忆说，“它无法与市场上的其他产品相比，没有人会为了圣诞礼物而购买这样的瑞士军刀。”

尽管如此，由红杉资本创始人的唐·瓦伦丁投资100万美元，此时英伟达估值达到600万美元。这次投资让公司得以存续，并为即将来临的大浪做好准备。那股大浪终于来了——玩家们开始渴望更强大的硬件支持，以获得最佳游戏体验。而当那股浪潮席卷而来时，不仅英伟达顺利抵御，还成功登上了科技界顶峰的地位，从而实现了由初入行者到行业巨头的一番奇迹般旅程。