黄仁勋亲述创业故事两次都差点倒闭中国芯片自主可行吗

《英伟达的逆袭：从第一次倒闭到市值万亿美元》

在AI时代，虽然AI本身是主角，但英伟达却成为了全场的焦点。华尔街到全球股民，都对英伟达保持着高度关注。芯片行业中，英伟达无疑是最顶尖的标杆，而它的每一次动作都能影响整个市场。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球市值排行榜的新一代冠军，这也是苹果长达12年全球市值第一的地位被打破的一刻。道琼斯工业平均指数发布公告，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股从Intel换成了NVIDIA。

成立30年后，英伟达如何走上万亿美元商业帝国之路？这个问题背后，是一个关于创业、创新和坚持不懈的故事。

1980年代，在全球范围内，只有IBM以外很少有公司能够独立进行芯片设计。当时，一群工程师在太阳公司（Sun Microsystems）工作，他们接到了一个任务：为公司设计半定制化芯片。这项工作与半导体供应商LSI Logic合作，其中包括黄仁勋，他与柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基在这次合作中结下了友谊。

90年代，当大多数公司仍专注于开发CPU时，这三人被要求开发更具挑战性的产品——图形处理器GPU。在无人区探索的小组中，他们结合彼此优势，最终完成了这项工作，也加深了彼此之间的情谊。黄仁勋回忆：“我们合作得非常愉快，我们都是最优秀的工程师之一，我享受和他们一起工作。”

然而，由于太阳公司计算机架构和图形架构发生变化，这个项目变得不再重要，因此普里姆和马拉科夫斯基决定离开，并开始创业。在选择合伙人时，他们首先想到的是黄仁勋，但他决定留下来继续他的职业生涯，因为他觉得自己有一份很好的工作，对当前感到满意。他拒绝了两位老朋友创业邀请，说“祝你们成功吧”。

尽管如此，最终还是因为两位老朋友极力邀请，他同意出去聊聊天。这次谈话是在丹尼餐厅举行的地方，就是他早年的洗碗工和服务员经历的地方。那里的咖啡续杯政策让他们聊了一整晚，无论是想法还是灵感都没有停止流逝。最后，他们将目标锁定在个人电脑市场上。

1993年2月17日，是黄仁勋的一个特别日子，不仅是他的生日，也是他创业第一天。他迅速建立起团队，在购物中心租了一间小办公室雇佣20名员工。而且经过两年的努力，在1995年，他推出了NV1作为首款产品，它集成了3D图形处理、视频处理、音频波形表处理等功能。但令人沮丧的是，它几乎无法开售，被退货率高達99%，差点导致企业倒闭。

失败教训

NV1失败主要原因有两个。一方面，它支持很多功能但缺乏可以运行这些应用程序；另一方面，市场只需要一款简单有效率的3D图形芯片而已，不需要堆砌多余功能并且昂贵。此次“破发”让团队学到了宝贵经验：“这是一个技术上的巨大成就，但它是一款糟糕的产品。” NV1无法与市场上的其他产品相比，“没有人会去商店买一把瑞士军刀作为圣诞礼物。”

为了应对危机状态下的企业运营，同时寻找事业投资者的支持 黄仁勋前往拜访前老板威尔弗雷德·科里根（Wilf Corrigan）。科里根随即联系红杉资本创始人的唐·瓦伦丁（Donald Thomas Valentine），以保证给予资金支持。这段经历对于未来的发展至关重要，因为瓦伦丁是一个硅谷投资界传奇人物，以其独特理念投入专注于解决具体难题的大型市场企业，如苹果、甲骨文、思科以及雅虎等知名品牌。他对英国的人性化管理风格也同样赞赏：“如果你赔了我的钱，我就杀了你。”

之后，又获得Sutter Hill Ventures机构各投100万美元，使得估值达到600万美元。这就是英国历史上的转折点，从一次濒临倒闭到踏上成功之路，其实质是在不断学习错误并适应环境变化中找到正确方向。此外，该事件还显示出当初几人的决策可能过早进入新的领域，而不是及时调整或改变计划，有时候看似正直但实际上是不切实际甚至错误判断所致。“我们好像站在太平洋冲浪板上，等待那股大浪来，如果浪迟迟不来，就无法到岸边，最终在茫茫海中冻死。”

今天，看着英国价值已经超越3000亿美金，那些曾经艰难岁月似乎已经成为遥远记忆，只留下对未来充满期待的心情，以及那些曾经面临困境却勇敢站起来的人们永恒的话语：“如果我做错事情，你就会杀我。”