黄仁勋亲述创业故事两次差点倒闭的中国芯片惊天骗局反复考验坚持与智慧

AI时代，英伟达的崛起令全球关注

作为芯片行业的领军者，英伟达不仅在华尔街引起了巨大反响，也成为全球股民追捧的对象。对于AI而言，英伟达的A100芯片是争夺算力主导地位的一张王牌。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球第一，使苹果12年的垄断结束。道琼斯工业平均指数将其成分股从英特尔更换为英伟达，这一举措标志着新时代的开始。

成立30年后，如何让英伟达实现万亿市值？

黄仁勋曾经差点错过千亿身家

80年代，当IBM以外几乎无人能独立设计芯片时，一群工程师在太阳公司（Sun Microsystems）中展开了一项特殊任务：设计半定制化芯片。其中之一便是黄仁勋，他与柯蒂斯．普里姆和克里斯．马拉科夫斯基合作，将半导体供应商LSI Logic纳入项目。

90年代，他们被要求开发更具挑战性的产品——图形处理器GPU。在这个无人区，他们结合优势，最终完成了这项工作，并巩固了彼此之间深厚信任关系。

黄仁勋回忆：“我们合作得非常愉快，我享受和他们一起工作。”但当太阳公司架构发生变动时，该项目失去了吸引力。普里姆和马拉科夫斯基决定离开，而黄仁勋选择继续留下。

面对创业邀请，他既拒绝又接受，最终决定留下来。他认为自己有很好的工作机会，对当前感到满意，而创业仍然是一段未知之路。他最终同意出去聊天，与两位老伙伴共度四个小时，无意中锁定个人电脑市场。

1993年，他们推断个人电脑将会普及，并且用户会需要高性能图形处理。这使他们专注于3D图形市场，以此差异化自身。此时PC上的2D图形市场已经拥挤，但三人相信未来属于3D技术，因此选择了这一难以涉足却有潜力的道路。

首款产品超99%退货，险些“夭折”

NV1发布后，由于缺乏运行该产品应用程序以及功能过多导致价格昂贵，其销售惨淡，只剩25万颗芯片没有退货，这近乎破产的情况迫使团队学习并调整策略。失败教训提醒团队进入市场太早可能是不明智的做法，因为如果市场反应迟缓，就无法获得成功。

为了维持公司运营，同时寻找投资者支持，他们向前老板威尔弗雷德·科里根求助。科里根立即想到了红杉资本创始人唐·瓦伦丁。当着黄仁勋面前，他拨打电话说：“嘿唐，我要给你送个孩子过来，他是我最好的员工之一。我不知道他要做什么，但给他钱。”

瓦伦丁投入资金后，即便黄仁勋表演得糟糕，他还是坚持投资。而随后的故事，就是瓦伦丁与另一机构Sutter Hill Ventures共同投入100万美元，让英国价值6000万美元。这次成功奠定了英国在科技领域的地位，为未来铺平道路。