黄仁勋亲述创业故事两次都差点倒闭1nm工艺是不是极限了

《英伟达的逆袭：黄仁勋亲述创业故事》

在AI时代，英伟达并非因为AI技术而成为焦点，而是因为其在芯片领域的领先地位和创新精神。这个公司不仅被资本市场高度关注，也成为了全球芯片行业内无可争议的标杆。从华尔街到全球股民，无人能抗拒英伟达强大的吸引力。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，打破了苹果长达12年的全球市值第一纪录。随后，标普道琼斯指数宣布，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股从Intel更换为NVIDIA。

成立30年之久，英伟达如何一步步成为一个价值万亿美元的商业帝国？

黄仁勋差点错过千亿身家

上世纪80年代，当IBM以外很少有公司独立进行芯片设计时，一段神奇的合作开始了。当时任职于太阳公司（Sun Microsystems）的工程师柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）接到了一个任务——为太阳公司设计半定制化芯片。这项工作与半导体供应商LSI Logic合作，其中参与协助的是黄仁勋，他们三人就此结缘。

90年代，在大多数公司仍专注于开发CPU的时候，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋被要求开发更有挑战性的产品，即图形处理器GPU。在这条未知道路上，他们结合彼此优势，最终完成了这项工作，并奠定了彼此信任关系。

计划赶不上变化。当太阳公司计算机架构和图形架构发生巨大变动时，这些项目变得不再重要。因此，当普里姆和马拉科夫斯基决定离开太阳公司开始创业时，他们向黄仁勋发出邀请，但只收到了“祝你们成功”的回复。他们觉得自己找到了一份好工作，对当前情况感到满意，与创业相比，更没有清晰的方向。

然而，由于两位老伙伴极力的邀请，最终黄仁勋还是同意出去聊聊。他选择了丹尼餐厅作为会面的地点，因为那是他职业生涯早期的地方，他曾在那里当过洗碗工和服务员。由于餐厅提供咖啡无限续杯政策，那天他们聊得非常投入直到脑海中没有新的灵感蹦出来，最终确定目标锁定个人电脑市场。

1993年个人电脑刚刚起步，而三人意识到这是个重要时代机遇。一款名为《毁灭战士》（DOOM）的游戏发售后引发轰动，让用户依赖度高且停留时间长。这使得他们更加坚信选对游戏没错，而且游戏还有两个特性：用户依赖度高以及用户停留时间长。在那个时候个人电脑还缺乏图形处理能力、多媒体处理能力几乎不存在。但只要做出能玩游戏、承载3D图形的芯片，上述所有功能都可以运行得了。

NV1失败之后，还剩下一些教训：

首次产品超99%被退货，英伟达险些“夭折”

1993年2月17日，是黄仁勋创业第一天。那一天，他迅速组建团队，在购物中心租了一间小办公室雇佣20名员工。此后的两年努力，在1995年推出了NV1，这款产品集成了3D图形处理、视频处理、音频波形表处理等多种功能，但市场反馈惨淡，只有25颗芯片中的24.9颗被接受，不断开不了单让合作伙伴帝盟多媒体感到恐慌，使英伟达几近破产。

NV1失败原因主要有两个方面：一是虽然支持很多功能，但没有应用程序来运行；二是在市场需要简单便宜好用的3D图形芯片的情况下，它却堆砌许多花哨功能又价格昂贵。而NV1最终证明是一个糟糕的产品，没有办法与其他竞品比较，没有人会去商店买它作为圣诞礼物。不仅如此，还有一堂课学习到的就是进入新兴技术领域可能太早的问题，大浪迟迟不到岸边，就无法达到目的，最终在茫茫海中冻死。如果要让事业平稳运行，同时也寻找投资者给自己的事业寻求资金支持，那么必须像他的前老板威尔弗雷德·科里根那样思考问题。他立刻想到了仙童半导体总裁兼CEO威尔弗雷德·科里根，然后联系红杉资本创始人唐·瓦伦丁获得投资机会。而瓦伦丁即将成为硅谷传奇投资人的传奇之一，他以其独特理念著称，即投资那些专注解决具体难题的大型市场企业。而现在看来，这正符合英伟達與這個理念高度契合的事实。

最后，我们知道红杉资本及另一家机构Sutter Hill Ventures各投入100万美元至该项目，此时估值已达到6000万美元。

通过这些经历，我们了解到尽管面临重重困难但不断尝试勇往直前的精神才能够真正实现梦想，而不是只是追逐金钱或权力。

以上就是关于黃仁勛創業故事的一部分，這個故事充滿著對於技術革新的熱情，以及對於市場趨勢預測能力的一系列考驗，並最終導致成為世界知名企業之一。

最後，我們從這段歷史中學習到無論是在哪個時代，都應該保持對未來技術發展持續關注並勇於嘗試新事物，因為只有這樣才能將機會轉化為實際成果，並且讓我們的人生旅程更加精彩纷呈。