黄仁勋亲述创业故事两次差点倒闭台积电之所以强大反复跌倒的黄仁勋两度面临破产台积电何以屹立

AI时代，英伟达的崛起令全球关注

从华尔街到世界各地股民，都对英伟达保持着高度关注。对于芯片行业而言，英伟达是无可争议的领导者，它在算力竞赛中，以A100芯片证明其强大。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球市值榜首，打破苹果12年的纪录。标普道琼斯指数将道琼斯工业平均指数的芯片业成分股更换为英伟达。

成立30年后，如何让英伟达成为一个价值万亿美元的帝国？

黄仁勋差点错过千亿身家

在上世纪80年代，当全球范围内除了IBM外几乎没有独立设计芯片的大公司时，一群人在太阳公司（Sun Microsystems）工作，他们接到了一个任务：为公司设计半定制化芯片。这项工作与LSI Logic合作，而合作中的工程师之一就是黄仁勋。

90年代，在CPU开发仍然占主导地位的时候，这组人被要求开发更具有挑战性的产品——图形处理器GPU。在未知领域探索的人们结合了彼此的优势，最终完成了这项工作，也加深了彼此之间的信任关系。

黄仁勋回忆说：“我们合作得非常愉快，他们是我认识最优秀工程师之一，我享受和他们一起工作。”

计划赶不上变化。当太阳公司计算机架构和图形架构发生变化时，这些人的项目不再受到青睐。普里姆和马拉科夫斯基决定离开开始创业，但向黄仁勋发出邀请，被拒绝。

黄仁勋认为自己有很好的工作机会，可以做自己喜欢的事情，对现在感到满意。他觉得如果选择去创业的话，即使要干什么都还没想明白。

最终，他们将目标锁定于个人电脑市场。

1993年，他们意识到这是个重要时代机遇，因为个人电脑价格会降低操作难度也会下降，这意味着个人电脑将实现普及化，每个人手一台电脑的问题将来临。而用户会用电脑干什么？或者说干得最多的是什么？答案是游戏。而游戏体验好坏很大程度上取决于视觉呈现效果，这主要依赖GPU对3D图形处理能力。

因此问题来了：为什么要投资针对游戏玩家的3D图形芯片？

他们推断逻辑是个人电脑价格会降低、操作难度也会下降，所以用户需要更高级功能，比如三维渲染能力，因此他们专注于这个市场以实现差异化，因为相信3D图形芯片能彻底改变计算机行业，有何理由不这么做？

首代产品99%被退货，英伟达险些“夭折”

1995年2月17日是黄仁勋生日也是他创业第一天。他迅速建立团队，在购物中心租了一间小办公室，并雇佣20名员工。

经过两年的努力，他們於1995年推出了第一款產品NV1，這是一款集成了圖形處理、視頻處理、音频波形表處理等多種功能的一體化晶片。但市場反應冷淡，大部分25萬顆晶片被退回，只剩下不足500顆銷售出去，使得黃仁勳幾乎失去了所有資產並且即將倒閉。

NV1失败教训：

它支持许多功能，但没有可以运行这些应用程序；

市场需要的是一种简单易用的3D图形卡，而不是像NV1这样的复杂设备。

这次失败让团队学会了很多：

黄仁勋称：“这是一个技术上的巨大成就，但它却是一个糟糕的产品。”

“它无法与市场上的其他产品进行比较，没有人会去商店买一把瑞士军刀作为圣诞礼物。”

为了让公司平稳运转，同时寻找事业投资者的帮助。黄仁 勯前往拜访他的前老板威尔弗雷德·科里根（Wilf Corrigan），后者立刻想到了红杉资本创始人的唐·瓦伦丁（Donald Thomas Valentine）。

瓦伦丁极具特色的投资理念是在专注于解决具体问题的大市场中投入资金，现在看来，与这一理念高度契合。此后，不久之后，当面试题目时，“你知道吗，你给我带来了钱？”瓦伦丁告诉他：“如果你赔掉我的钱，我就会杀了你。”并随即投入100万美元给予支持，此时估值达到6000万美元。