黄仁勋亲述创业故事两次都差点倒闭UWB芯片引领逆袭路程反复考验意志坚韧

英伟达：从0到1的逆袭之旅

在AI时代，英伟达并非是最火的AI，而是它背后的芯片技术——UWB芯片。这个时代，最让资本市场振奋的是英伟达，这个公司不仅改变了芯片行业，也重塑了全球科技格局。华尔街和全球股民都对英伟达保持着高度关注，它成为了无可争议的行业标杆。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球市值第一，终结了苹果长达12年的统治。道琼斯工业平均指数宣布，将其芯片业成分股更换为英伟达。

成立30年后，如何让一个公司达到万亿美元市值？这是一个令人好奇的问题。在上世纪80年代，当全球范围内只有IBM能够独立进行芯片设计时，一群人有着不同的梦想，他们就是创造者们。

柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基被赋予了一项任务——为太阳公司设计半定制化芯片。这项工作与LSI Logic合作，其中黄仁勋作为协助工程师，与他们共同完成这项工作，并开始了一段美好的友谊。

90年代，大多数公司仍专注于CPU开发时，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋被要求开发更有挑战性的产品——图形处理器GPU。在无人区探路的他们结合彼此优势，最终完成了这项工作，也加深了彼此间信任关系。

计划赶不上变化。当太阳公司架构发生变动，该项目失去了重要性。普里姆和马拉科夫斯基决定离开，但邀请黄仁勋加入创业。但黄仁勋选择留下，他认为自己在太阳公司做的事情很棒，不愿意冒险去创业，没有明确目标，只是一团迷雾中的人。

尽管如此，他们还是决定聊聊。在丹尼餐厅，那些曾经一起洗碗工和服务员的日子，现在坐下来四小时谈论未来。那里的咖啡可以续杯，这也许是他们能持续讨论四小时的原因之一。最终，他们将目标锁定在个人电脑市场上，因为那里存在巨大的机遇，即个人电脑价格将降低且操作难度也会下降，使其变得更加普及化，每个家庭都会拥有一台电脑。这意味着用户需要更多功能，比如游戏玩家需要强大的图形处理能力来享受3D图形体验，因此三人决定专注于3D图形市场，以实现差异化，因为那是一个高吸引力的领域，即使那个时候市场研究咨询机构告诉他们“1993年PC上的3D图形市场规模是0”。

首次产品99%退货率，让英伟达边缘倒闭

1995年初，在两年的努力之后，NV1发布，它集成了各种功能，但因为缺乏运行应用程序而失败，而且由于过于复杂且昂贵，所以没有赢得消费者的青睐。大部分25万颗NV1芯片都被退回给英国迪亚媒体（Diamond Multimedia），几乎导致英国迪亚媒体破产。此事件让团队学会许多东西，并意识到进入早期市场可能比晚期更危险，因为没有足够的大浪推动它们前行。如果大浪迟迟不到，就无法抵御潮湿冷酷的大海，最终沉没下去。

为了维持运营，同时寻找投资支持，他们向旧老板威尔弗雷德·科里根求助。他迅速联系他的仙童半导体同事唐·瓦伦丁（Donald Thomas Valentine）。瓦伦丁是个传奇投资者，他一手创建或参与诸如苹果、甲骨文、思科、雅虎等巨头企业。他对于投资理念极具独特性，为那些专注于解决具体问题并占据大市场份额的事业提供资金支持。而现在看来，那个理念与新兴的事业完美契合。

回到当时，由于他对自己的提案感到不自信以及面试中的紧张感，加之未能展现出充分准备，对提案表现感到糟糕，但是幸运的是瓦伦丁已经收到了指示要支持该项目。

最后，在红杉资本获得100万美元投资后，以及另一家机构Sutter Hill Ventures投入相同金额后，该企业估值已超过600万美元。

今天，我们知道成功不是一蹴而就，而是在重重困难中不断学习适应，并找到正确路径的一种艺术。而对于这些领导者来说，他们只不过走出了众多科技巨头心脏所藏秘密故事中的第一页……