黄仁勋亲述创业故事两次差点倒闭芯片行业的反复考验

AI时代，英伟达的崛起：从芯片到市值巅峰

在资本市场和全球股民眼中，英伟达一直是最受关注的焦点。对于芯片行业而言，它不仅是领军企业，更是标杆。对AI领域而言，无论是在算力竞赛还是在技术创新上，一颗A100芯片都能让人垂涎三尺。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球首家市值超过3万亿美元的公司，这一成就终结了苹果长达12年的全球市值第一纪录。标普道琼斯指数宣布，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股由Intel更换为NVIDIA。

成立30年后，英伟达如何实现成为价值数千亿美元的商业帝国？

黄仁勋差点错过千亿身家：创业故事与挑战

80年代初，在国际半导体界，只有IBM以外几乎没有独立设计芯片的大公司。在那时期，一群工程师正在太阳公司（Sun Microsystems）工作，他们接到了一个任务——设计半定制化芯片。这项工作与LSI Logic合作，而负责协助合作的是黄仁勋，与柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基一起，他们开始了这段传奇旅程。

90年代，当大多数公司仍专注于CPU开发时，这三位工程师被要求开发更具挑战性的产品——GPU。在无人区探路的他们，将彼此优势结合，最终完成了这项工作，也奠定了深厚信任关系。

黄仁勋回忆：“我们合作得非常愉快，我们认识到的最优秀工程师之一是我，我享受和他们一起工作。”

然而，由于太阳公司计算机架构和图形架构不断变化，该项目失去了青睐。普里姆、马拉科夫斯基决定离开太阳公司开始创业，并向黄仁勋发出邀请，但他选择留下继续他的职业生涯，因为他觉得自己有很好的工作机会，对当下的生活感到满意。

经过几次沟通，最终三位老伙伴决定将目标锁定在个人电脑市场上。1993年，他们推断个人电脑价格将降低并且操作难度也会下降，从而导致个人电脑普及化，并预见用户最可能使用电脑进行什么活动——打游戏。而游戏体验好坏主要取决于视觉呈现效果，其中GPU处理3D图形至关重要。

因此，他们问自己为什么要投入到针对游戏玩家的3D图形芯片？答案在《毁灭战士》之日来临。在这个过程中，他意识到“0”市场，即未得到验证但有计划投资的一个市场，是成功关键因素之一。而3D图形芯片符合这一理论，在那个时代，没有任何咨询机构能够提供正面的回答，因此他们选择了一条困难但人少的道路，以实现差异化。

首代产品99%被退货，英伟达险些夭折

1995年2月17日，是黄仁勋创业第一天，也是他29岁生日。他迅速组建团队，在购物中心租了一间小办公室雇佣20名员工。他花费两年的时间研发NV1，这款集成了多种功能，如3D图形处理、视频处理等，但由于缺乏可以运行这些功能应用程序以及市场需求单一，便宜且实用性强，所以NV1遭遇惨淡反馈，大部分客户退货，让英伟达濒临破产线。

NV1失败教训让团队学会很多。“这是一个技术上的巨大成就，但却是一个糟糕的产品。” 黄仁勋说，“它无法与其他产品比较，在某方面做得好，而另一些方面又做得不好，没有办法买这样的产品。”

为了稳住企业运营，同时寻找事业发展方向，他前往前老板威尔弗雷德·科里根处求助。科里根随即想起红杉资本创始人唐·瓦伦丁，并通过电话推荐给瓦伦丁。当时瓦伦丁就是硅谷投资界的一位传奇人物，他投资那些专注解决具体问题并占据大市场的人才如苹果、甲骨文、思科等。此刻看来，瓦伦丁所追求的事务完全契合了英伟達的情境。

回到当时，

"我面对着这些人的提案感觉非常糟糕" 黄仁勋回忆称 "幸运的是 瓦伦丁已经收到了指示一定要给我投资"

之后，

"如果你赔了我的钱，我就杀了你"

后续

, 瓦伦丁与另一家机构Sutter Hill Ventures各投入100万美元，此时 英偉達估值6000万美元

世事往复，不知何方再次迎接这艘勇敢航行者...